四川省總工會(huì)通過大力踐行“1234”工作法，積極探索，先試先行，形成了工會(huì)系統(tǒng)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的“四川經(jīng)驗(yàn)”。

一是圍繞“1”個(gè)總體目標(biāo)。圍繞目標(biāo)任務(wù)和總體部署，制定《四川省工會(huì)預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案》，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃。

二是構(gòu)建“2”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。探索建立《四川省工會(huì)預(yù)算績效管理“1+X”制度體系》，共制定6項(xiàng)績效管理全過程管理制度，為全省工會(huì)提供制度規(guī)范和操作指引。制定《四川省工會(huì)領(lǐng)域績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系》，為市縣級工會(huì)快速掌握工作要點(diǎn)、便捷開展工作提供績效管理工具包。

三是穩(wěn)抓“3”個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)把事前、事中、事后3個(gè)關(guān)口，將項(xiàng)目支出全部納入績效目標(biāo)編制范圍。對年度新增重大項(xiàng)目開展事前績效評估；實(shí)施績效運(yùn)行與預(yù)算執(zhí)行“雙監(jiān)控”；采取單位自評“全面評”、本級評價(jià)“重點(diǎn)評”的評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目績效管理水平和資金使用效益。

四是夯實(shí)“4”個(gè)基礎(chǔ)支撐。聚焦應(yīng)用激勵(lì)，建立本級和對下級預(yù)算績效管理考評掛鉤機(jī)制；強(qiáng)化信息化建設(shè)，構(gòu)建預(yù)算和績效一體化管理平臺(tái)；注重專業(yè)引領(lǐng)，建立績效管理專家智庫；開展培訓(xùn)宣傳，提升全省工會(huì)財(cái)務(wù)人員績效管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。