為加強(qiáng)工會經(jīng)費管理監(jiān)督，中國石化工會工委創(chuàng)新應(yīng)用共享理念，開發(fā)工會經(jīng)費財務(wù)共享系統(tǒng)，將147家直屬單位工會會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一交由集團(tuán)所屬的共享服務(wù)公司實施專業(yè)化歸口管理，進(jìn)一步提升全系統(tǒng)工會財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，有效防范和化解工會財務(wù)管理風(fēng)險。

工會經(jīng)費財務(wù)共享系統(tǒng)是中國石化獨立開發(fā)的工會會計核算系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供業(yè)務(wù)提報、審批制單、憑證審核、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理、報表出具、數(shù)據(jù)查詢與分析、預(yù)算控制等服務(wù)，可節(jié)省企業(yè)工會人工成本，實現(xiàn)不相容崗位有效分離，同時為工會經(jīng)費內(nèi)審?fù)獠樘峁┍憬荨⒓械臄?shù)據(jù)支撐。

通過推動實施工會經(jīng)費財務(wù)共享，一是規(guī)范了工會法人資格和銀行賬戶管理，147家直屬單位全部取得工會法人資格，獨立建賬核算；二是提高了工會會計核算質(zhì)量，以《工會會計制度》為依據(jù)，統(tǒng)一細(xì)化了中國石化工會會計核算科目及輔助科目，提升會計核算精準(zhǔn)性；三是健全了工會經(jīng)費內(nèi)控體系，同步督導(dǎo)各級工會健全內(nèi)控制度，提升工會經(jīng)費監(jiān)管效能；四是強(qiáng)化了工會經(jīng)費“一盤棋”管理，全面統(tǒng)計梳理集團(tuán)147家直屬單位工會經(jīng)費全年收入支出情況及資產(chǎn)負(fù)債情況，摸清全系統(tǒng)工會“家底”，為基層工會盤活資產(chǎn)、提高資金使用效能提供指引；五是實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險集約化管控，直屬單位工會經(jīng)費100%納入TMS系統(tǒng)管理，全面撤銷網(wǎng)銀，實現(xiàn)固定資產(chǎn)線上管理，有效防范工會資金資產(chǎn)安全風(fēng)險，切實提升了集團(tuán)財務(wù)管控體系的完整性。