陜煤集團黃陵礦業一號煤礦工會堅持以職工為中心，構建“224”民主管理工作體系，推動礦井和諧健康發展。

一是健全“2”個體系。健全責任體系和制度體系，成立領導小組和監督小組，明確職責分工，推動民主管理納入黨建體系、寫進公司章程、優化監督考核，由90名民主管理監督員組成10個監督小組，履行監督職責，確保監督效果。

二是創建“2”個平臺。創建“崗位價值精細管理”平臺和“互聯網+民主”平臺，開發應用崗位價值運行管理系統，將涉及職工切身利益的薪酬分配、采購銷售等內容全部在平臺公開。用好“云端”“指尖”新模式，拓展職工網上論壇、“互聯網+”職代會、網絡監督信箱等線上載體，推進廠務公開信息化。

三是把握“4”個重點。第一，發揮職代會主體作用，制定“五必上會”決策原則，抓好職代會提案落實四個環節，讓企業經營管理在陽光下運行。第二，堅持職工代表巡視，了解民情，查擺問題，反映呼聲。第三，落實職工評議制度，發展黨員、提拔干部、評選先進等事項，均進行民主評議。第四，全面推行班組長公推公選，深化建設金牌班組，班組凝聚力戰斗力顯著增強。

近年來，一號煤礦470人實現技能等級提升和技術職稱晉升，一人獲得陜西省“五四青年獎章”提名獎，礦井被評為全國首家NOSA五星煤礦，企業負責人榮獲“雙十佳礦長”。