富聯精密電子（天津）有限公司工會針對生產和研發過程中的痛點、難點，開展管理創新、方法創新、服務創新和技術創新，達成公司發展目標——“提質、增效、降本、減存”，促進公司發展。搭建企業內部提案改善管理系統，制定提案評比管理辦法，由各單位技術骨干組成評審委員會，對提案進行審核、評級，根據最終評定級別，并給予相應獎勵。員工自行將提案報告上傳至提案改善系統，由系統管理員收集整理，交由評審會評審，提案審核通過后，在系統內進行公告。每季度組織提案技術人員圍繞專業技術項目組織開展交流、研討等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發揮全體員工創新積極性。除此之外，系統內實時公告新技術、新理念、新辦法、新經驗及可復制、可推廣的提案案例信息，供其他單位學習、參考。

2023年以來共計提出提案551項，參與人數達264人，其中模具技術類創新改善178條，生產流程類改善122條，生產安全類改善102條，品質類改善116條，倉儲物流類改善33條，創收效益達245萬元。其中4項發明創新申請了國家專利并被客戶采用。