北京市總工會打造集預算控制、收支控制、采購控制、資產控制、建設項目控制、合同控制等六大功能共18個功能模塊于一體、各功能模塊互相勾稽互聯的工會財務內控一體化管理平臺，實現了從傳統核算型向管理型、決策型、數智化的轉變，提高了工會資金使用效能，促進了首都工會數智化建設。

一是財內一體。一體化系統引入管理會計工具方法，健全內部控制和風險防控功能，通過縱向貫通內控六大領域全過程，橫向連接收入、工資、采購、票據等業務全領域，實現了經濟業務主要風險的集中、融合管控，有力地防范和化解風險，提高了工作效率。

二是數據互聯。通過財務管理與內控管理深度融合，實現了財務管理、內控管理、相關管理會計工具方法的全要素信息化管理，關鍵環節實現了邏輯關聯和控制，形成了管控合力的信息化落地，提高了工作效率；實現了數據互聯互通和共享，消除了信息孤島和數據煙囪；實現了國產化適配要求，提升了工會財務內控管理數字化水平。

三是決策支持。財務內控一體化系統的落地實施，積累沉淀了一系列的管理數據，支持全方位數據的匯總分析，可以總結規律、提煉經驗，能夠發現管理工作在決策、方法、評價管理等方面存在的短板和弱項，進而為各項業務決策和改進管理工作提供數據支撐。