湖南長沙芙蓉區(qū)總工會以預(yù)算績效管理為關(guān)鍵抓手，堅持“破”“立”結(jié)合，開展預(yù)算績效管理實踐探索，推動工會預(yù)算管理水平提升。

一是破資金分配固化格局，立績效優(yōu)先意識，擴(kuò)圍工會預(yù)算事前績效評估。制定《長沙市芙蓉區(qū)總工會本級預(yù)算事前績效評估管理暫行辦法》，強(qiáng)化項目資金規(guī)模與上級工會政策要求、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性，將財力集中用于圍繞中心、服務(wù)大局上，用于政治引領(lǐng)、服務(wù)職工上。

二是破“管理粗放”癥結(jié)堵點(diǎn)，立動態(tài)監(jiān)控導(dǎo)向，保障預(yù)期執(zhí)行目標(biāo)的實現(xiàn)。實行周計、月度、季度和年度的不同周期不同層次的監(jiān)控，及時監(jiān)督、分析，發(fā)現(xiàn)問題后從根源早做處理，保證各項資金的使用安全。

三是破“預(yù)算績效單獨(dú)事”錯誤傾向，立爭先創(chuàng)優(yōu)風(fēng)氣，強(qiáng)化績效考核約束作用。將預(yù)算績效評價考核結(jié)果融入年度績效考核之中，對預(yù)算管理效果突出的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對工作推進(jìn)不力的部門進(jìn)行約談，推動各部門提升履職效能，使全區(qū)各基層工會經(jīng)費(fèi)使用越來越規(guī)范，切實提升資金使用效能，助力全區(qū)工運(yùn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。