黑龍江省總工會建立職工服務陣地“四考合一”考核機制，有效促進職工服務陣地主業更加突出、管理更加規范，實現社會效益與經濟效益相統一，進一步提升服務職工的作用發揮。

一是強化剛性約束機制。出臺《省總工會所屬公益二類事業單位和企業經營管理考核辦法》，科學設定考核內容和指標，根據不同性質和功能定位，分類實施目標管理和運營績效考核評價。二是推動協同管理機制。省總工會組織部牽頭，聯合資產監管服務中心等制定《省總工會所屬事企業單位年度考核工作方案》，將職工服務陣地經營業績考核與領導班子、黨建、政治生態考核同步進行、同步反饋、同步整改，逐步實現陣地建起來、實力強起來、機制活起來、品牌亮起來、效益好起來。三是建立跟蹤指導機制。開展職工服務陣地年度財務收支分析，提出運營管理指導意見；開展療休養服務陣地標準化建設測評，推動療休養陣地建設標準化、管理規范化、服務優質化；組織召開省總工會職工服務陣地經營管理座談會及培訓班，及時解決問題困難，共同研究探討服務職工的創新舉措和發展方向。

2023年，黑龍江省總工會所屬9個職工服務陣地經營生產安全穩定，運營態勢總體向好、穩中增效，經營總收入較2022年增長53.60%，服務職工能力進一步提升。