安徽省總工會堅決落實習慣過“緊日子”要求，嚴把運行成本、預算執行、資金管控、財經紀律“四道關”，抓實抓細開源節流，用行政支出的“減法”助力職工福祉的“加法”，真正讓過好“緊日子”作為習慣、變成常態。

一是嚴把“運行成本關”，做到精細管理。堅持制度約束，研究制定《安徽省總工會關于進一步厲行節約堅持過緊日子的若干舉措》，完善資產管理、公務接待、差旅、印刷費等相關制度辦法，建立日常辦公用品領用臺賬，從源頭上規范管理。2024年，在定額基礎上壓減公用經費5%，機關差旅費、印刷費均同比壓減10%。

二是嚴把“預算執行關”，強化數字賦能。堅持無預算不支出、有預算不超支，報銷事項一律通過機關辦公系統并設置預警，超預算金額不可提交報銷申請。運用財務一體化系統實行動態監測，對項目支出執行率低的情況，及時予以提醒、通報或進行專項監督檢查。

三是嚴把“資金管控關”，確保精準投放。堅持“大錢大方、小錢小氣”，2024年在壓縮公用經費預算支出基礎上，將資金精準投放至重點工作。嚴格執行分級分類審批，規范使用各類資金，加強與審計、巡視等貫通協同，高效節約用好各類經費。

四是嚴把“財經紀律關”，筑牢績效意識。堅持花錢必問效、無效必問責，建立涵蓋競賽評選、勞模補助、文體活動、職工困難幫扶等24個大類的績效指標體系，杜絕重復投入、無效投入。加強績效考核，所有項目均申報績效目標，所有資金均開展績效自評，對重點項目進行專項評價，并將結果作為安排預算和改進管理的重要依據。