首鋼京唐公司工會堅持發(fā)揚職工首創(chuàng)精神，凝聚職工創(chuàng)新骨干隊伍，以打造職工創(chuàng)新“三級管理體系”為抓手，深化“五小”“四技”等活動，圍繞經營生產、降本增效完成攻關課題2971項，取得科技成果342項，獲得專利授權1144項，創(chuàng)造經濟效益超過8億元。“二氧化碳綠色潔凈煉鋼技術及應用”“低碳清潔高效煉鐵工藝和技術集成”項目分獲全國冶金行業(yè)特等獎和一等獎。

一是搭建平臺。創(chuàng)建職工創(chuàng)新中心3個、職工創(chuàng)新工作室55個、職工創(chuàng)新小組165個，形成創(chuàng)新中心、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組三級管理體系。

二是創(chuàng)新模式。明確“有領軍人物、有活動場地、有工作制度、有課題計劃、有攻關節(jié)點、有成果效益”六有標準和“開展技術攻關、解決現場難題、QTI全員快速改善、實施降本增效措施、組織專業(yè)技術培訓、總結最佳操作法”六個特色活動，形成了“6+6”工作模式。

三是突出“五小”。將精益改善作為公司班組長、作業(yè)長等的有效培養(yǎng)途徑，舉辦15期改善骨干培訓班，培訓671名一線骨干，開發(fā)精益管理課程14套，職工改善參與度95%以上，輸出改善成果20萬余項。