廣州發展集團工會堅持以“合理化建議6000”活動（即全體員工參與，每年征集數量超6000條，創造效益超6000萬元）為抓手、以“發展工匠”評選活動為載體、以“金牌班組”建設為突破，廣泛開展“五小”創新活動，號召員工立足崗位建功立業，近兩年累計征集建議26574條，已實施10142條，凈效益超3億元。

一是堅持黨建引領、工會統籌，實施分級管理、分級負責，加強活動全員、全要素、全過程管理，常態追蹤、動態評價，推動建議實施落地見效。

二是加大管理力度，圍繞企業轉型升級、精益管理、改革創新三大主線，完善合理化建議征集、評審、實施、激勵、運用等機制，優化閉環管理工作流程，推動創新潛能“見實效”。

三是針對性開展技術難題會診，關鍵課題分析攻關，有效解決企業發展過程中的難點堵點淤點問題，如燃氣集團職工提出的“自研管網仿真計算機軟件，突破卡脖子技術”的金點子獲國家發明專利，優化創新鏈與產業鏈深度融合。

四是堅持靶向施策、精準激勵，建立健全獎勵激勵機制，設立“金點子”“優秀組織獎”評審獎勵，并突出業績貢獻、價值創造和差異化分配導向，實現職工收入和企業績效的同向發展。