近年來，浙江湖州市總工會推行“項目首席負(fù)責(zé)制”，深化“定項目、抓落實、轉(zhuǎn)成果”全鏈條培養(yǎng)模式，積極探索工會干部卓越能力模型在湖州的實踐。目前，全市各級工會干部領(lǐng)銜推進項目125個。

一是量身定制抓準(zhǔn)項目標(biāo)桿。對標(biāo)中心工作，篩選出重點項目，采取“自主申報+揭榜掛帥”相結(jié)合的方式，由市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層的工會干部作為第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜項目，從前期謀劃、攻堅推進、成果轉(zhuǎn)化全程跟蹤參與。按照“項目領(lǐng)辦+導(dǎo)師幫帶”引領(lǐng)機制，由經(jīng)驗豐富的工會干部幫帶指導(dǎo)，全市“蹲苗行動”結(jié)對211對。

二是賽馬比拼抓實項目落地。建立領(lǐng)辦項目責(zé)任、任務(wù)、成果“三張清單”和“領(lǐng)銜負(fù)責(zé)成長檔案”，實行一人一檔跟蹤培養(yǎng)。實施“項目進展雙周報+每月一匯總+每季一通報”，確保項目承諾落地見效。開設(shè)“青工論壇”，舉辦全市案例亮?xí)窠涣骰顒樱?4名工會干部集中展示項目推進成果。

三是謀深謀實抓好成果轉(zhuǎn)化。經(jīng)過精耕細(xì)作、集成發(fā)力，形成了一批行之有效、各具特色、可復(fù)制推廣的項目成果。將領(lǐng)銜項目實績與選拔任用、評先評優(yōu)、即時激勵相掛鉤，構(gòu)建“項目首席負(fù)責(zé)制”長效推行機制。