浙江嘉興平湖市總工會探索工會聯系引導社會組織“組織聯建、資源聯合、服務聯動”三聯工作模式，有效延伸工會服務觸角。

一是組織聯建，“隊伍+管理”全網構建社會組織樞紐。實施“一領+多元”管理體系，以平湖市社會組織創益園聯合工會為牽引，通過“屬地管理＋行業管理＋覆蓋管理”三維聯動，推動勞動領域社會組織建會率達90.2%。開展“雙百”骨干人才隊伍建設，建立推優入黨、評先晉級等激勵機制，以高素質隊伍賦能工會服務。

二是資源聯合，“平臺+培育”全力推進社會組織成長。整合全域力量，構建三大“立體化”培育平臺：自有型平臺在市委領導下由市總工會牽頭，孵化培育了專業社會組織。雙聯型平臺在市級建立社會組織孵化中心，在社區建立商圈聯合工會，累計孵化公益機構及項目89個。共享型平臺整合群團資源，實現組織共建、資源共享、平臺共用，社會組織和工會組織同步孵化、同步發展。

三是服務聯動，“項目+品牌”全面提增社會組織活力。“虛擬崗位”困難職工精準幫扶項目通過“工會認領幫扶+社工全程參與”，累計幫扶1874戶困難職工家庭，支付崗位待遇822萬元，提供健康指導等助醫服務975人次，獲評浙江省工會改革創新十佳成果。“金平湖”職工服務驛站項目通過發動公益力量參與，建成輻射全市的192家驛站，累計開展志愿服務活動2600場，服務戶外勞動者40.5萬人次，獲評浙江省最佳志愿服務項目。