河南龍成集團充分重視班組在企業生產中的一線堡壘作用，以“六好型班組”建設作為提升職工創新能力，培育企業新質生產力的重要抓手，激發了職工創新創造活力。

一是機制強基賦能，為“六好型班組”樹標立向。制定《六好型班組管理辦法》，從10個方面將364個班組劃分為A、B、C三類進行評價管理，明確了“創新重擔眾人挑，人人身上有指標”的責任格局，發放獎勵資金236.5萬元，班組創新能力大幅提升。

二是人才蓄智賦能，為“六好型班組”強筋健骨。搭建涵蓋思政教育、技能強化、匠心傳承、創新創造等方面的“惠工”賦能平臺，利用班前“小課堂”、集中培訓、全員崗位輪訓等多種形式，建立企業、職業、專業“三業”聯動機制，開展職業技能培訓5.3萬人次，新增技能人才2610人、高技能人才192人。

三是創新驅動賦能，為“六好型班組”續航充電。將班組作為開展“四技五小兩比”群眾性創新活動的基本單元，進行創新創效“團隊作戰”，開展各類創新攻關875項，取得創新成果474個，“無取向硅鋼保護渣”“高強度地裂紋敏感性鋼”等多項成果填補國內空白，解決“卡脖子”難題。