中國水產廣州建港工程有限公司是中國農業發展集團有限公司下屬從事港航工程和鄉村振興的全資二級子公司，公司工會針對大多數職工長期在野外、施工條件艱苦、工作環境惡劣及照顧不上家庭的實際，積極推進勞動用工和薪酬制度改革，讓一線勞動者付出越多得到回報越多，越能實現自身價值。

一是深化“三能”機制改革。建立以工資集體協商為主要形式的工資分配決定機制、工資水平調整機制和員工工資增長機制，堅持向一線生產經營崗位及臟、重、苦、累、險崗位傾斜，工程項目一線人員的收入是總部同層級管理人員的1.2倍以上。加大薪酬與績效考核掛鉤力度，年度浮動工資占比為70%以上。二是關心關愛一線職工。定期組織職工開展健康檢查，體檢覆蓋率100%；常態化開展夏送清涼、冬送溫暖、節日慰問等活動，年度人均投入資金2000元以上；協調項目所在地政府和有關單位，保障好一線職工的就餐、住宿，延長年度休假時間；派員定期走訪一線職工家庭，及時幫助職工解決遇到的困難。三是及時消除化解矛盾隱患。建立勞動關系風險防范、預警機制，完善薪酬福利、績效考核和休假等方面制度，修訂《員工手冊》，妥善調處勞動爭議和影響穩定的苗頭性、傾向性問題，多年未發生勞動糾紛問題。