近年來，安徽古井集團龍瑞玻璃公司不斷探索新形勢下構建和諧勞動關系的新思路、新方法、新途徑，推動企業高質量發展。

組織建設“筑高度”，職工權益“有保障”。堅持“支部統一領導、各方齊抓共管、職工廣泛參與”領導體制，把公司決策置于職工監督之下，緊盯關鍵少數、重要節點、典型問題；嚴格落實職代會制度，審議涉及職工切身利益的重大事項和決策，確保職工民主權利得到有效落實。

健全機制“拓寬度”，廠務公開“有陣地”。健全廠務公開機制，廠務公開覆蓋率達100%。推行業務聽證工作機制，對生產經營、員工福利等事關員工切身利益事項，召開業務聽證會，讓員工參到要點處，議到關鍵處。

凝聚共識“增力度”，建言獻策“有活力”。以“技能大師工作室”為引領，廣泛開展“五小”和微創微改等群眾性創新活動，培養職工發現、解決問題的能力。

暢通渠道“加速度”，問題訴求“有回應”。深化“一線工作法”，開展“兩談一享”活動，即職工代表座談會，師帶徒座談會和專利技術分享會，累計為職工辦實事34件，解決超時加班問題，工作時間下降22.4%，效率提高8.87%。設立“辦不成”一站式黨員服務點、“高管接待日”，對員工反映的問題4小時內回復，回復滿意率達100%。