中建二局（廣東）建設有限公司積極探索人才培養新模式，建立“雙導師帶徒”培養機制，助力員工快速成長，實現新入職員工業務技能、思想教育“雙提升”。

一是建強導師隊伍。制定《導師帶徒工作實施細則》，明確由職業道德優良、工作經驗豐富的分公司班子成員及副三總師職級領導擔任職業導師，負責學員思想道德教育；由專業素質優良、擔任項目部門副經理以上職務的技術骨干擔任技能導師，負責傳授專業技能，幫助學員盡快勝任。

二是突出綜合提能。深化師徒結對“傳幫帶”，個性化定制人才培養方案，在“鷹才訓練營”“崗位模擬競聘”等培養計劃中，融入思想政治和企業價值觀教育，以德技雙升助力職工成長成才。先后孵化出城市超高層建筑、超大城市綜合體等10多個“一拖二”和“一拖多”項目管理團隊，超100名青年職工走上中層以上領導崗位。

三是優化考核管理。建立“導師帶徒”考核機制，把帶教成果與導師的級別評定、職務晉升、薪酬管理、干部選拔相掛鉤，提升導師帶教積極性。見習期間表現優秀的學員可享受提前轉正的工資待遇，并對見習期滿經考核評選出的十佳學員和十佳導師給予適當獎勵。