五糧液集團深入實施“新質導向型”產業工人隊伍建設改革，通過構建三大體系打造高素質產業工人隊伍。

一是厚植成長沃土，構建新質技能形成體系。以五糧液工匠學院為重點，構建國家企業技術中心、博士后科研工作站等多平臺協同的“1+N”人才聚集模式。打造“五糧名匠”梯級孵化體系，開展師帶徒培訓，培養技術“尖兵”、產業“匠人”。深耕五糧液“匠藝杯”職工職業技能大賽品牌，成立勞模工匠創新工作室聯盟，廣泛開展“五小”等群眾性創新創造活動。依托國家級技能大師工作室和國家級高技能人才創新工作室，開展多項重大工藝改革和科研等活動。

二是突出成果貢獻，構建新質分配激勵體系。以崗位、能力、業績為分配依據，建立具有市場競爭優勢的薪酬分配和福利體系。構建“管理+專業”職工雙通道成長模式，制定產業工人培育晉升配套政策，獲全省首批特級技師評聘試點資質。

三是聚焦智改數轉，構建新質關系適配體系。推進“五糧液家園”數智工會平臺升級迭代，實現產業工人網上思想引領、精準普惠、技能培育、民主參與等方面智能化運用功能落地。力爭三年內實現“業財一體化”，完成“AI+服務、AI+辦公”人工智能運用多重場景。