攀鋼集團工會聚焦企業高質量發展，積極探索“五小”活動新模式，傾力建構職工創新體系，形成了“黨政領導、工會主抓、部門配合、職工參與”的群創“五小”工作格局。

一是選樹標桿，營造“人人想創新”良好氛圍。充分運用“新媒體+”，報臺微網線上線下聯動；組建攀鋼技術狀元協會，邀請勞模工匠、技術狀元講好創新故事；開辟“閃亮的一天”專欄，建立及時有效的獎勵激勵機制，推行成果及優秀人物現場看板展示，暢通增資晉級渠道。

二是以賽代練，增強“人人會創新”能力本領。每兩年舉辦一屆職工技術運動會，打造實訓基地35個，“沉浸式體驗+實景化操作”提升職工創新創造本領；開展“傳技支招”成果推廣活動，實現“五小”絕活絕學的固化傳承，累計轉化成專利1602個，轉化為操作規程和崗位作業指導書1530個。

三是豐富載體，搭建“人人能創新”橋梁階梯。借助合理化建議線上線下“雙軌”高效運行、創新工作室提檔升級競賽與結盟創新、技術狀元協會“傳幫帶”、職工先進操作法培育推廣等平臺優勢，創建141個職工創新工作室，提出合理化建議1.3萬條，命名推廣集團級操作法12項，完成“五小”成果4200余項。