江西贛州崇義縣總工會堅持因地制宜、精準施策，構建“自主運營+公益服務+管理提升”的閉環管理體系，探索“花小錢辦大事”的自主運營路徑，推動宮內服務拓展、宮外資源整合，讓工人文化宮迸發更大的活力。

建立自主運營機制。立足人口和職工規模偏小、縣級工會經費相對緊張的實際，制定《崇義縣工人文化宮自主運營方案》，組建自主運營專班。實行每日值班制度，將開放時間延長至職工工作“8小時”之外和節假日，全年開放時間310天以上。

堅持公益服務機制。以公益普惠為宗旨，每月“解鎖”有趣課程，讓聚在工人文化宮成為新時尚。公益課成為職工群眾追捧的“香餑餑”，創新實施公益課報名遞補機制和黑名單制度，對因特殊原因無法參課的學員名額進行遞補，對無故缺課浪費資源的行為進行限制，以減少資源浪費。2024年已累計舉辦公益課179堂，惠及職工4000余人次。

實施管理提升機制。堅持服務職工導向，建立每月運營“回頭看”機制，通過認真分析上個月運營管理和活動項目的參與率、滿意度、意見反饋，及時發現并解決問題，不斷優化活動安排、制度保障、細節關懷，切實做到服務與需求相統一，努力為職工群眾提供優質、貼心的服務。