黑龍江大慶市總工會建立“工會委員+專屬網(wǎng)格員”新機制，形成“娘家人”在身邊工作法，為會員提供網(wǎng)格化服務(wù)，提升基層工會參與基層治理能力。

一是科學(xué)劃分網(wǎng)格。以單獨建立工會組織的企業(yè)為劃分主體，按照“縱橫到邊、規(guī)模適度、職責(zé)相近、方便運行”原則，依據(jù)工會委員數(shù)劃分若干網(wǎng)格單元，規(guī)模較大的企業(yè)根據(jù)需要增加網(wǎng)絡(luò)層級。

二是合理配備力量。構(gòu)建“1+2+N”模式，每個網(wǎng)格由1名網(wǎng)格長（一般由分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或工會主席擔(dān)任），2名工會委員、專屬網(wǎng)格員，N個綜合治理、社會救助等力量組成。設(shè)立“網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)、推進(jìn)網(wǎng)格建設(shè)和日常工作。

三是清晰明確職責(zé)。明確做好“五大員”職責(zé)，思想政治的“宣傳員”、權(quán)益訴求的“信息員”、急難愁盼的“暖心員”、安全生產(chǎn)的“督導(dǎo)員”和成長進(jìn)步的“助力員”。

四是認(rèn)真細(xì)化流程。按照“發(fā)現(xiàn)—報告—分發(fā)—處置—反饋”五步工作法，細(xì)化5類58項工作，推送主題服務(wù)12場次，征集職工意見32件，化解矛盾糾紛12起，整治安全隱患44個，幫扶急難愁盼59件。