山東勝利油田河口采油廠機采裝備服務部工會探索推行班組職工擔任創新成果考評員機制，“成果該不該研發、好不好用，讓一線班組職工說了算”。

一是建機制，讓班組職工擔當考評員。建立班組職工擔任創新成果考評員機制，在成果立項階段，邀請班組職工擔任成果審核員，從研發實用性出發，讓班組職工審核該不該立項；在成果轉化階段，邀請班組職工擔任成果評價員，從推進成果好用、管用出發，讓班組職工“挑毛揀刺”，使成果更符合生產實際。

二是提素質，讓班組職工當好考評員。開展技術創新“手拉手”培訓活動，通過班組職工與成果研發人互動交流，學習技術創新；通過讓班組職工加入攻關小組，全過程參與創新，不斷提升職工對成果評價的能力。

三是給獎勵，讓班組職工爭當考評員。根據考評員在推進成果研發中作出的貢獻大小，服務部及時給予200元到1000元的獎勵，進一步激發考評員的積極性、主動性。2024年以來，服務部已對在創新成果考評中作出貢獻的15名考評員進行了獎勵，有效激發了班組職工人人爭當考評員的工作熱情，使創新成果更加接地氣。