河南中原油田工會堅持“三個導向”，運用多種方式引導職工聚焦企業生產難題開展創新攻關，推動難題變項目、項目變成果。

一是堅持問題導向，卡點變為創新靶點。每年向全體職工征集亟待解決的生產難題，經技術專家、業務部門審定后形成問題清單，推動群眾性創新更加聚焦企業生產經營一線。5年來，征集挖潛增效、節能減排、數智賦能、安全生產、企業管理等合理化建議8300條。

二是堅持結果導向，聯盟形成最強大腦。針對油田“急難險重”等“卡脖子”問題，繪制“創新資源地圖”，搭建職工創新創造云平臺，鼓勵職工創新工作室領銜人、勞模工匠、高技能人才“揭榜掛帥”，打破單位界限，發揮頭雁作用，實現知識相融、力量疊加、協同創新。先后組建跨單位攻關團隊38個、跨油田攻關團隊5個，完成揭榜難題50項。

三是堅持價值導向，互利促進良性循環。緊貼工作實際和價值效益，探索建立創新成果激勵機制，對有推廣價值的創新成果給予專項經費扶持和物質獎勵，讓職工在創新實踐活動中實現“名利雙收”。5年來，催生優秀職工創新成果1113項，以職工名字命名工作法258個，獲省部級以上優秀成果112項，發放成果獎勵60萬元，每年創效8000余萬元。