近年來，四川長虹控股集團工會把“五小”活動作為提高員工技能素質、培養勞模工匠、推動技術創新的重要抓手，助力公司“智改數轉”創新發展。

一是搭建平臺，完善制度增活力。制定《群眾性經濟技術系列活動的管理和獎勵規范》等文件，以勞模和工匠創新工作室為活動平臺，開展勞動競賽、技術比武等崗位創新活動，為“五小”活動搭建載體。近3年發放獎勵經費200余萬元，有效促進了職工參與創新活動的積極性。

二是協同創新，宣傳推廣強影響。設立群創專員73名，建立群創專員交流機制，通過組織工作室領辦人、創新明星交流分享會，支持跨班組跨部門合作，推動協同創新。利用公司線上線下宣傳媒體平臺，大力宣傳交流活動、創新明星、創新成果，構建創新開展有協同有支持、創新收益有核定有分享、創新人員有收益有獲得的創新文化。

三是傳承傳授，考核考評固成效。組織開展創新培訓實踐課程，搭建師徒對子2000余對，推進技藝傳授，開展尋找“五小”明星活動，進行季度、年度評審考核表彰獎勵，選樹命名推廣優秀職工操作法，年均實施推廣“五小”建議1.5萬余條，實現發明專利近30項、實用新型專利約60項，年節創效益7500萬元。