近年來，福建福州市總工會通過“一套制度、兩項抓手、三個環節、四種監督”全面提升預算績效管理水平。

一是“一套制度”夯實基礎。成立黨組書記為組長的預算績效管理領導小組，出臺管理制度，形成機關、直屬單位、縣級工會“三位一體”管理格局，構建全過程預算績效管理制度體系。

二是“兩項抓手”促進提升。開展預算績效管理業務培訓及專家現場指導，邀請縣級工會學習觀摩；構建本級預算績效指標庫，指標數增長124.43%，解決預算績效工作理解不到位等問題。

三是“三個環節”管控流程。“事前評估”源頭管控。2024年新增項目績效評估涉及資金678萬元，惠及約5.1萬人?！笆轮斜O控”糾正糾偏。對發現的19個問題及時督促整改。“事后評價”總結復盤。部門自評疊加第三方復評，2023年整體評價“優”，項目復評“優秀”占84.44%，較上年增長40.9%。

四是“四種監督”機制保障。強化問責監督。建立“10日內督辦”制度，限期整改。消極應對的，由黨組書記約談。強化結果應用監督。績效評價結果作為次年安排預算資金的重要依據，項目資金壓減率最高達75%。強化預算績效與干部考核聯動測評監督。今年共取消8個部室33人次評先評優。強化信息化監督。預算績效管理納入數智工會服務平臺，實現數據100%實時監測、動態反映。