國網陜西省電力有限公司創新推行董事長聯絡員制度，堅持“把基層好做法好經驗帶回來、把基層的問題難題帶回來，把公司的政策要求帶下去、把公司的重點任務帶下去”，構建“兩個帶回來，兩個帶下去”工作機制，推進民主管理落地落實。

一是在“選”字上下功夫，構建兩級體系。建立省公司、直屬單位兩級選拔機制，通過個人自薦、單位審核、省公司確認，把德才兼備、政治堅定、責任心強、業務扎實的聯絡員選出來。 

二是在“育”字上做文章，提升履職能力。利用情景模擬、實戰演練、實地觀摩等方式，加強學習教育培訓。目前有148名聯絡員深入11家地市公司、24個縣公司、39個邊遠站所，收集160條職工意見建議，梳理312條辦理意見，充分發揮民主管理實效，助推企業高質量發展。

三是在“管”字上出真招，確保規范履職。出臺《董事長聯絡員履職評價意見》，通過積分制、定期評估等多元量化考評，嚴格考核管理，激發動力壓力。

四是在“用”字上重實績，發揮實效作用。常態化開展調研，圍繞電網攻堅、發展新質生產力、營商環境優化、綠色發展等重點任務，建立建議意見訴求季度報送機制，挖掘基層好做法，及時反饋問題。