浙江華電研究院將職工創新體系建設作為深化產業工人隊伍建設改革的切入點，激發職工創新創造熱情，在高水平科技項目、高層次標準制定等方面取得顯著成效。

一是搭建“1+1+1”全覆蓋科創平臺。以勞模創新工作室為牽引，搭建“特色專業創新中心+普適性攻關團隊+專精特新‘小巨人’創新工作室”的“1+1+1”創新平臺，建立專家專職攻關與骨干柔性參與的模式，推動科研人員潛心鉆研，三年獲發明專利55項。

二是健全“選育用”全鏈條培育機制。通過技能競賽、工匠評比等活動“選”，組建青匠人才庫統籌培育。圍繞首臺（套）申報、專利申報、檢測能力開展培訓，開展勞模工匠宣講、創新成果展示等方式“育”，提高職工創新能力及意識。實行科技項目“青年負責人”模式“用”，30余名青年人才在關鍵科技任務中“挑大梁”。

三是構建“賦分制”全方位激勵體系。針對職工推出科技積分制、金牛獎等辦法，通過專利授權、論文發表、國家科技項目攻堅等獲取積分，并與其晉升晉級、薪酬激勵相掛鉤，向42名職工兌現近30萬元。針對中長期項目實行收益分紅，以創新性、貢獻度為考核指標予以激勵，56人次分紅近40萬元。