湖南江麓機電集團有限公司把扎實開展“五小”創新活動作為推動產業工人隊伍建設改革、賦能公司發展的重要抓手。近三年，累計完成“五小”創新成果176項，節創3000多萬元，一批生產瓶頸和技能難題迎刃而解，羅軍的《神奇的“磨法”》榮獲全國職工“五小”創新優秀成果二十強。

一是以需求牽引布局“五小”新賽道。將“五小”活動融入公司全價值鏈中，實現了技術創新、管理改進、服務提升，形成了26項管理成果，18個操作法得到推廣應用。1個項目獲2023年中國創新方法大賽湖南賽區一等獎，唐銀波的《數控機床編程與操作》被評為湖南省“十大勞模工匠技能專著”。

二是以成果展示打造“五小”新場景。公司“十四五”建功立業平臺為“五小”創新預留“C位”，開展優秀成果評選現場答辯，運用視頻、圖片、PPT和情境演示等形式展示交流，組織開展“五小”成果宣講，營造濃厚的創新創效氛圍。

三是以合理化建議培育“五小”新動能。發布合理化建議實施方案，在“五好班組”評定標準中把班組成員年度節創額等包含在內，在公司勞模、標兵的評比條件中對合理化建議提出要求。近三年共征集合理化建議9055條，人均3.76條，參與率100%。