中國平煤神馬集團簾子布公司工會不斷深化“五小”創新活動，激活職工創新創造潛能，打造實用型技能人才培養“新樣板”。

一是建機制，讓產業工人創新有方向、促落實。將“專家不研究、廠家不制造、市場買不到、生產急需要、職工能做到”作為“五小”創新活動的出發點和落腳點，構建“黨政重視、工會組織、部門協作、基層落實、職工參與”的聯動格局。

二是搭平臺，讓產業工人成長有舞臺、受尊重。連續舉辦19屆職工“五小”創新成果發布會，職工以“實物模型+動畫演示”的方式發布，評選出436項優秀成果；定期組織優秀成果現場展示交流，不斷孵化推廣應用，為公司創效近億元；打造2個省級示范性勞模工匠創新工作室，建立32對創新師徒搭檔組合，培養出一大批實用型技能人才、藍領創客、草根發明家。

三是強激勵，讓產業工人成才有奔頭、得實惠。用活技能人才培養機制，推薦選樹的集團勞動模范、技術能手隊伍中，50%以上走上公司中層管理崗位。2名工匠大師被集團破格提拔為集團中層領導干部；集團聘任的8名首席技能大師，享受公司領導班子副職年薪待遇；被命名的15名“集團工匠”獲現金獎勵。對“五小”創新攻關人員給予獎金激勵、分紅激勵。