航天二院工會自2015年起，經過10年探索，總結形成“1234”勞模創新工作室建設管理體系，即以“勞模創新工作室創造價值”為核心，構建“制定管理辦法、搭建成長平臺”兩大保障，形成“自我評價、專家打分、工會考核”三級評價體系，創造“示范引領、創新創效、人才培養、提質增效”四維價值。通過閉環管理，引導勞模創新工作室建設標準化、規范化、專業化，確保勞模創新工作室常建常新。

鼓勵一線職工創新創造。以張奕群勞模創新工作室為代表的36個創新工作室為一線職工創新創造提供陽光和土壤。建立勞模工作室聯盟，通過技術互通、人員互助、學科互補，引領各專業技術領域創新創造，不斷攻克技術難題。

工作室建設有章可循。率先提出勞模創新工作室“四創一補”工作法，通過“創建、創名、創星、創示范”四級梯次管理，按照不同等級實施“一補”即資金補助，做到規范管理、激勵保障、典型引領到位。

助力企業高質量發展。每年通過工作室開展“名師帶徒 匠心傳承”活動，以勞模“傳、幫、帶”方式促進工作室成員迅速成長，多個工作室帶頭人和成員獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章等多項榮譽。工作室持續發揮智庫作用，在圍繞重大項目、重點產業等技術創新方面累計創造效益5400余萬元，推動了企業高質量發展。