銳馳高科股份有限公司工會創(chuàng)新“四加”工作法，激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造力，培育產業(yè)工人由“工”到“匠”。

一是“政策+組織”保障，推動工作走深走實。成立總經理為組長的銳馳高科產改工作領導小組，定期研究部署產改工作。制定《銳馳高科產改工作實施方案》，將產改工作納入公司發(fā)展規(guī)劃、年度績效考核體系。

二是“培訓+競賽”賦能，工匠人才破土冒尖。采用企校雙師、工學一體模式，聯合濮陽石油化工學院開展新型學徒培訓，舉辦管道技術高峰論壇，50名職工骨干參加論壇。廣泛開展崗位練兵、技能競賽，培育各級勞模工匠32人。

三是“維權+激勵”并舉，激發(fā)職工內驅力。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，建立薪酬激勵機制，將技能提升、工作能力與薪酬掛鉤，以評選勞模工匠為抓手，實行連續(xù)兩年進位制。255名職工通過技能提升，實現工資漲幅達5%。

四是“平臺+引領”培育，創(chuàng)新賦能實現“蝶變”。建立省級創(chuàng)新工作室，建立“人大代表+創(chuàng)新工作室聯盟”站點，搭建工匠講堂、師徒工作站等平臺，帶領23名技術骨干創(chuàng)新創(chuàng)造，自主研發(fā)16類60項品牌技術，完成生產技術難題攻關22項，創(chuàng)效1.6億元，實現“小改小革”45項，創(chuàng)效8900萬元。